×
مورد انتخابی شما به سبد خرید اضافه شد
×
×
کوپن انتخابی شما یک بار مصرف شده
×
کوپن انتخابی شما موجود نیست

پیام شما با موفقیت ارسال شد

x

بین القصرین

    اساتید دوره
بین القصرین
  • l
  • file2
  • file1
  • بخش اول
  • گام‌های بعدی
  • چگونه نشان دهید که واقعا حاضر هستید؟
  • قدرت و اختیار را چگونه القا کنید؟
  •  چگونه محبت خالصانه خود را به دیگران نشان بدهیم؟
  • با پاهایتان چه کنید؟
  • با دست ها و بازوهایتان چه کنید؟
  • با صورتتان چه کنید؟
  • با صدایتان چه کنید؟
  • با زبان بدن خودتان چه مفهومی را القا می کنید؟
  • زبان بدن مردان چه تفاوتی با زبان بدن زنان دارد؟
  • به نحوی لباس بپوشید که پیغام درستی را منتقل کند
  • خوش آمدید
  • کنجکاوی خود را توسعه دهید
  • شکست ها چه میشوند
  • قدم های بعدی
  • ایبوک های امتیاز عمومی
  • کارت پستالهای موزیکال
  • ویدیوهای زبان اشاره
  • محصولات پرندگان
  • اپلیکیشن تمرین بازیگری
  • کتاب کدنویسی
  • عیب یابی برنامه های کامپیوتری
  • تحلیل - اپ بسازیم یا نسازیم
  • برانچ و نتورکینگ
  • میزهای غذا
  • شب های مسابقه
  • تورهای غذای محلی
  • غارنشینی برای بهره وری
  • تحلیل - برنامه ریزی رویدادها
  • کفش ماراتن
  • بررسی الماسها
  • بلاگ محلی
  • تحلیل - چطور برای معرفی پول بگیرید
  • کانال یوتیوب
  • مشاور مالی جوانان
  • صنعت ادامه تحصیل
  • وکیل نتورکینگ
  • تحلیل - میتوانید به یک قدرت تبدیل شوید
  • چراغ عقب و جلو
  • تخته حروف از کانادا
  • تعمیر رادیوهای قدیمی
  • کیفهای بسته بندی آمازون
  • تحلیل - مزایا و معایب واسطه گری
  • اجاره تجهیزات عکاسی
  • دسته گل های ازدواج
  • جدول اکسل برای هنرمندان
  • تور میانمار
  • ویراستاری رمان های عاشقانه
  • تحلیل - خدمات برای شما مناسب است؟
  • دستمالهای میلیون دلاری
  • وسیله ورزشی متحرک
  • کیف های سفارشی
  • پتوهای ماجراجویانه
  • تحلیل - میخواهید محصول بفروشید
  • قدرت درآمد جانبی
  • چه چیز باید بدانید
  • بخش اول
  • بخش دوم
  • بخش سوم
  • بخش چهارم
  • بخش اول
  • بخش دوم
  • بخش سوم
  • بخش چهارم
  • بخش اول
  • بخش دوم
  • بخش سوم
  • بخش چهارم
  • بخش پنجم
  • بخش ششم
  • بخش هفتم
  • بخش هشتم
  • بخش نهم
  • بخش دهم
  • بخش اول
  • بخش دوم
  • بخش سوم
  • بخش چهارم
  • بخش اول
  • بخش دوم
  • بخش سوم
  • بخش چهارم
  • گام های بعدی
  • برنامه زمانی تان
  • آهنگ شما
  • به خودتان پاداش دهید
  • مشتریان بالقوه ای که به دنبالشان هستید چه کسانی هستند؟
  • چالش های منحصر به فردشان چیست؟
  • راهکارهای منحصربه فرد شما
  • نحوه نگرش موضوعی کلیدی است
  • تمرکز ایجاد کنید
  • اهداف را تایید کنید
  • خوش آمدید
  • خوش آمدید
  • تفاوت بین تیم و تیم سازی
  • نقش های رهبران بزرگ و کوچک
  • شناخت ریسک های بین فردی
  • ایجاد امنیت روانی
  • تعیین اهداف متقاعدکننده
  • یادگیری از شکست
  • گذر از مرزها
  • منابع اضافی
  • بخش اول
  • بخش دوم
  • بخش سوم
  • بخش چهارم
  • بخش پنجم
  • بخش ششم
  • بخش هفتم
  • بخش اول
  • بخش دوم
  • بخش سوم
  • بخش چهارم
  • بخش اول
  • بخش دوم
  • بخش سوم
  • بخش چهارم
  • بخش اول
  • بخش دوم
  • بخش سوم
  • بخش چهارم
  • بخش اول
  • بخش دوم
  • بخش سوم
  • بخش چهارم
  • بخش اول
  • بخش دوم
  • بخش سوم
  • بخش چهارم
  • بخش اول
  • بخش دوم
  • بخش سوم
  • بخش چهارم
  • بخش اول
  • بخش دوم
  • بخش سوم
  • بخش چهارم
  • بخش اول
  • بخش اول
  • بخش دوم
  • بخش سوم
  • بخش اول
  • بخش دوم
  • بخش سوم
  • بخش اول
  • بخش دوم
  • بخش سوم
  • بخش اول
  • بخش دوم
  • بخش سوم
  • بخش اول
  • بخش دوم
  • بخش سوم
  • بخش اول
  • بخش دوم
  • بخش سوم
  • بخش اول
  • بخش دوم
  • بخش سوم
  • بخش اول
  • بخش دوم
  • بخش سوم
  • 100 سال خردمندی
  • بخش اول
  • بخش دوم
  • بخش اول
  • بخش دوم
  • بخش اول
  •  از این دوره بهترین نتیجه را بگیرید
  • وضوح را بیابید
  • فراهم کردن مقدمات موفقیت را تمرین کنید
  • پرسش‌ رایج: چه می‌شود اگر خود را به‌عنوان رهبر تصور نکنم؟
  •  تمرین
  • مقدمه
  •  تمرین کنید به متفکری تبدیل شوید که تصویر کلی را می‌بیند
  • بینش شخصی خودتان را بیابید
  •  تصور موفقیت را تمرین کنید
  •  نمونه‌ی دیگران باشید
  • نتیجه‌گیری
  •  پرسش رایج: چطور می‌توانم در موقعیت‌های نامعلوم به‌عنوان رهبر اعتماد به‌نفس خود را حفظ کنم؟
  •  تمرین
  • مقدمه
  •  هرروز نهایت تلاش خود را انجام دهید
  • همواره رهبری را تمرین کنید
  • بررسی کردن الگوهایتان را تمرین کنید
  • مشخص کردن ارزش‌هایتان را تمرین کنید
  • نتیجه‌گیری
  • پرسش رایج: آیا تیم باید رهبرشان را دوست داشته باشد تا به‌طور مؤثری کار کند؟
  •  تمرین
  • مقدمه
  • بازده انرژی‌تان را افزایش دهید
  •  پیش‌فعال باشید
  •  در هفت مرحله اهداف‌تان را مشخص کنید
  • عملی کردن اهداف‌تان را تمرین کنید
  •  نتیجه‌گیری
  • تمرین
  • مقدمه
  •  انضباط شخصی را بهبود بدهید
  •  بهره‌وری شخصی را تا حد ممکن افزایش دهید
  • بر هنر نمایندگی تسلط بیابید
  •  اولیت‌بندی کنید
  • تمرین کنید که به‌نحوی کارآمد پروژه را مدیریت کنید
  • نتیجه‌گیری
  •  تمرین
  •  مقدمه
  •  به‌عنوان لیدر خطرات را بپذیرید
  •  از منطقه‌ی آسایش خود دور بمانید
  •  مسئولیت‌های خود را بپذیرید
  •  تمرین کنید که عادت جسارت را تقویت کنید
  •  نتیجه‌گیری
  • پرسش رایج: چطور می‌توانم بر احساساتم مسلط شوم
  • مقدمه
  •  رهبری انگیزشی را درک کنید
  • به تیم‌تان اختیار عمل بدهید
  • تمرین کنید به‌طور مؤثری به دیگران گوش بدهید
  • از انتقاد سازنده حداکثر بهره را ببرید
  •  قانون طلایی رهبری را مشتاقانه بپذیرید
  • تمرین کنید که با تأیید و تمجید انگیزه بدهید
  •  نتیجه‌گیری
  •  پرسش رایج: چطور افرادی که شخصیت مصمم‌تری از خودتان دارند را رهبری کنید
  • تمرین
  •  مقدمه
  • معنای تیم را درک کنید
  • همکاری را به‌جای تعارض انتخاب کنید
  •  مشتری اولویت دوم است
  •  افراد درست را به‌کار بگیرید
  •  واقعیت درمقابل ادراک را تمرین کنید
  •  نتیجه‌گیری
  • تمرین
  •  مقدمه
  • به راه‌حل‌ها فکر کنید نه به مشکلات
  • از خود شایستگی نشان دهید
  • تمرین کنید که روش خودتان برای انجام کار را اثبات کنید
  • نتیجه‌گیری
  •  تمرین
  • موضوع بعدی چیست؟
  • سخنرانی فوق‌العاده و پرسش‌های بیشتر همراه با برایان تریسی
  •  بخش اول
  • بخش دوم
  •  خوش آمد گویی
  • مروری بر اینستاگرام
  •  فرصت‌های کسب و کار در اینستاگرام
  • ساخت یک حساب کاربری تجاری اینستاگرام
  • مروری بر محیط کاربری اینستاگرام
  • مثال‌هایی از موفقیت تجاری
  •  استراتژی‌های انتشار محتوا
  •  تحقیق درمورد رقبا
  •  توسعه یک برنامه منظم انتشار محتوا
  • معرفی تبلیغات در اینستاگرام
  • بهینه‌سازی مشخصات اینستاگرام
  • بارگذاری عکس و ویدیو در اینستاگرام
  •  تعامل با جامعه اینستاگرام
  •  بررسی فعالیت‌های اینستاگرام
  • بکار بردن استوری اینستاگرام
  •  تغییر تنظیمات اینستاگرام
  • فیلترهای پیشنهادی برای استفاده تجاری
  •  بکار بردن هشتگ‌ها
  •  اضافه کردن موقعیت مکانی به محتوا
  • بازنشر محتوا در اینستاگرام
  •  قرار دادن عکس‌های اینستاگرام در وبسایت
  • کشف افزونه‌های اینستاگرام
  • بررسی آمارهای اینستاگرام
  • نکته‌هایی برای بهبود محتوا
  • منابع دیگر
  • خوش آمدید
  • فروش مستقیم آنلاین
  • تقسیم بندی شرکتها برای فروش آنلاین
  • تقسیم بندی شرکت ها برای فروش آفلاین
  •  فرصت ها و چالش ها
  • شخصیت چیست؟
  • چگونه شخصی سازی کنیم؟
  • راز های شخصیت سازی موفق
  • بازخورد شخصیات سازی موفق
  • چرا محتوا برابر با موفقيت در فروشه؟
  • سایتم رو از کجا شروع کنم؟
  • رازهای موفقیت در تولید محتوا چی هستن؟
  • اندازه گیری موفقیتِ محتوا
  • بازاریابی از طریق شبکه های اجتماعی چیست؟
  • بازاریابی شبکه های اجتماعی
  •  راز موفقیت در شبکه های اجتماعی
  • سنجش موفقیت در شبکه های اجتماعی
  • تبلیغات کلیکی چیست؟
  • از کجا باید تبلیغات کلیکی را شروع کنیم؟
  • راز های تبلیغات کلیکی
  • اندازه گیری میزان تبلیغات کلیکی
  • جمع بندی
  • بخش اول
  • بخش دوم
  • بخش سوم
  • بخش چهارم
  • بخش اول
  •  بخش دوم
  • بخش سوم
  • بخش چهارم
  • بخش اول
  • بخش دوم
  • بخش سوم
  • بخش چهارم
  • بخش اول
  • بخش دوم
  •  بخش سوم
  • بخش چهارم
  • مقدمه و آشنایی با مدرس دوره
  •  انیمیشن اایده کسب و کار تا مدل کسب و کار
  • مروری بر بوم مدل کسب و کار
  • انیمیشن تجسم مدل
  •  ارائه بخش های مشتری
  • انیمیشن ساخت نمونه اولیه
  • ارائه ارزش پیشنهادی
  • انیمیشن مسیریابی در محیط
  • کانال ها و ارتباط با مشتریان
  • انیمیشن اثباتش کنید
  • جریان های درآمدی و منابع اصلی
  • انیمیشن روایت داستان
  • فعالیت های اصلی و شرکای اصلی
  • مدل کسب و کار نسپرسو
  •  ارائه ساختار هزینه ها
  • ارائه داستان
  • خوش آمدید
  •  تعریف گزارۀ ارزش
  • اهمیت گزارۀ ارزش شما
  • درک فیلترهای شهودی بازدیدکننده­ های شما
  • ویژگی های محسوس
  • فواید نامحسوس
  • تاکتیک های فواید نامحسوس
  •  منافع شخصی در مقابل منافع تجاری
  • هزینه مشاهدۀ شما
  • قیمت
  • هزینۀ ارسال
  • قدرت کلمۀ رایگان
  •  مطالعۀ موردی
  • چارچوب گزارۀ ارزش
  •  آزمایش گزارۀ ارزشتون
  • ایجاد اعتماد به نفس
  • کجا هستید و میخواهید کجا باشید؟
  • کنار آمدن با گذشته
  • کمک کردن و داوطلب شدن
  • اهداف دست یافتنی قبل از اهداف سخت
  • حذف منفی گرایی
  • تجسم موفقیت
  • برنامه ریزی برای شکست
  • ارزیابی پیشرفت
  • تسریع فرایند
  • قدر خود را بدانید
  • سخن آخر
  • بخش دوم
  • بخش سوم
  • بخش چهارم
  • بخش اول
  • بخش پنجم
  • بخش ششم
  • بخش هفتم
  • ایجاد یک نقشه مؤثر و کارآمد
  • نوآوری
  • بازاریابی سطح جهانی
  • تسلط بر فروش
  • آنالیز مالی و قانونی
  •  بهینه سازی
  • جذب مشتریان شیفته
  • بخش اول
  • بخش دوم
  • دوره صفر تا 100 درآمد زایی آنلاین
  • بخش اول
  • بخش دوم
  • اسلاید های دوره
  •  استراتژی های بازاریابی
  • استراتژی های محصول
  • استراتژی های قیمت
  • استراتژی های توزیع
  • استراتژی های ترویج
  • 5 نکته آسان در فروش تلفنی
  •  بیشترین اشتباه فروشندگان در فروش تلفنی
  • نحوه فروش تلفنی در بازار امروز
  • هرگز این 5 سوال احمقانه را نپرسید
  •  وقتی قیمت محصولات شما بالاست
  • بخش اول
  • بخش دوم
  • بخش سوم
  • بخش چهارم
  • بخش پنجم
  • بخش اول
  • بخش دوم
  • بخش سوم
  • با مدرسه خود خوب برخورد کنید
  • نه کسی که قرض میکنه، نه کسی که قرض میده
  • وقتی خوک‌ها پرواز میکنند
  • هزینه بخشش
  • ماجراجوییِ بسکتبالیِ الینا
  • دانلود غیرقانونی ممنوع
  • ماجراجویی در چین
  • گوش دادن به موسیقی
  • کسب و کار ماورالطبیعه
  • فروشگاه کادو فروشی دور
  • آخرین مانع مالی
  • یک آمریکایی در دربار شاه آرتور (قسمت اول)
  • یک آمریکایی در دربار شاه آرتور (قسمت دوم)
  • یک آمریکایی در دربار شاه آرتور (قسمت سوم)
  • شیرینی
  • فقط بگو برف
  • شاه ماهی سوئدی
  • گل
  • یه سرنخ پیدا کن رفیق
  • شکست سنگین ربات مد
  • درست بخون
  • بخشش
  •  آینده دور
  • بخاطر حیوانات خانگی پیتر
  • چیزهای بزرگ در قالب کوچک
  • بخش اول
  • بخش دوم
  • بخش سوم
  • بخش اول
  • بخش اول
  • بخش اول
  • بخش اول
  • بخش اول
  • بخش اول
  • بخش اول
  • بخش دوم
  • بخش سوم
  • بخش اول
  • بخش دوم
  • بخش اول
  • بخش دوم
  • بخش سوم
  • بخش سوم
  • بخش اول
  • بخش اول
  • بخش اول
  • بخش اول
  • بخش اول
  • بخش اول
  • بخش اول
  • بخش دوم
  • بخش سوم
  • ایده شماره 1
  • ایده شماره 2
  • ایده شماره 3
  • ایده شماره 4
  • ایده شماره 5
  • ایده شماره 6
  • ایده شماره 7
  • ایده شماره 8
  • ایده شماره 9
  • ایده شماره 10
  • ایده شماره 11
  • ایده شماره 12
  • ایده شماره 13
  • ایده شماره 14
  • ایده شماره 15
  • ایده شماره 16
  • ایده شماره 17
  • ایده شماره 18
  • ایده شماره 19
  • ایده شماره 20
  • ایده شماره 21
  • ایده شماره 22
  • ایده شماره 23
  • ایده شماره 24
  • ایده شماره 25
  • ایده شماره 26
  • ایده شماره 27
  • ایده شماره 28
  • ایده شماره 29
  • ایده شماره 30
  • مقدمه
  • چرا از مذاکره کردن اجتناب می کنیم؟
  • چگونه بر خجالت و غرور غلبه کنید؟
  • آیا دروغ گفتن مشکلی ندارد؟
  • ترس از دست دادن یک معامله
  • به جای بله یا خیر گفتن، مذاکره کنید
  • وقتی که باید در مورد مذاکره بیاندیشید
  • محدودیت های خود را تعیین کرده و بدان ها پایبند بمانید
  • محدودیت شما در مقایسه با پیشنهاد افتتاح تان
  • جداول معامله خود را تهیه کنید
  • نقاط ضعفشان را آماده کنید
  • در ابتدا باز نکنید
  • چگونه پیشنهاد برای افتتاح را محاسبه کنید؟
  • مراقب عقب نشینی ها باشید
  • از اعداد رندشده استفاده نکنید
  • روش منگنه
  • عیب گرفتن از محصول
  • روش خریدار مقاوم
  • پنهان کردن ارزش چیزهای قابل معامله
  • روش سالامی
  • فشار زمانی
  • معنای برد - برد
  • چگونه می توان معامله کرد؟
  • از قدم های کوچک استفاده کنید
  • شرح اهمیت معامله گری
  • مذاکره کردن در عمل
  • پیشنهادات نهایی
  • تقسیم بندی تفاوت
  • روش نیبل
  • قلم لرزان
  • آیا باید فرار کنید؟
  • چگونه باید تمرین کرد؟
  • خلاصه
  • خلاصه فرآیند مذاکره
  • سخنرانی جان سی مکسول
  • درس اول بخش اول
  • درس دوم بخش اول
  • درس سوم بخش اول
  • درس چهارم بخش اول
  • بخش اول
  • اسلاید آموزشی
  • جزوه تمرینات
  • بخش اول : چرا باید عاشق کاری باشیم که انجام می‌دهیم؟
  • بخش دوم : آماده سازی برای پیدا کردن شغلی که عاشقش هستی.
  • بخش اول
  • بخش دوم
  • زبان بدن هویت شما را شکل می دهد
  • رهاسازی قدرت درونی
  • لیموهایی برای یک لیموناد
  • جست و خیز برای شستشوی ماشین
  • راه بردن سگ
  • چمن زنی و دستور
  • جیزهای بامزه درباره کامپیوتر های شخصی و درک کردن آن
  • خانه ای از کارت ها
  • بدهی یک فروشنده
  • سبک و سنگین کردن
  • مشکلات کارت اعتباری
  • انجام حرکات موزون
  • دو نفر لازمه
  • بسته سفارشی مخصوص
  • یاد بگیر بچه یاد بگیر
  • ببخشید نمیتونم موهاتو درست کوتاه کنم
  • هزینه بالا تقاضای بالا
  • چرا بیشتر پول بدیم
  • شیرینی های بد مزه
  • همه چیز در حال سقوط به بالا
  • آیا باتجربه اید
  • فقط نه نگو
  • طراحی موفقیت
  • اینقدر خوبه که امکان نداره واقعیت داشته باشه
  • تاثیرات دومینویی
  • عقلانیه که اجاره بدی
  • لاغر واقعی
  • اعتبارات منو متوقف کنید
  • بر روی مواردی که در آن ها خوب هستید تمرکز کنید
  • خوش آمدید
  • تعریف تصمیم گیری
  • تعریف تصمیم
  • انتخاب یک روش تصمیم‌گیری
  • روش تصمیم‌گیری خودکامه
  • روش تصمیم‌گیری مشارکتی
  • روش تصمیم‌گیری دموکراتیک
  • روش تصمیم‌گیری توافقی
  • مشارکت دادن همکاران در تصمیمات
  • استفاده از ماتریکس متهم
  • مفهوم ابهام
  • ارزیابی نتایج با امکان پیش‌بینی بالا
  • ارزیابی نتایج با احتمالات مجزا
  • درنظر گرفتن طیف گسترده‌ای از نتایج
  • مواجهه با نتایج کاملا غیرقابل پیش‌بینی
  • سوالات مهمی که باید قبل از اقدام کردن بپرسید
  • انتخاب نوع تصمیم
  • کاهش ریسک‌های تصمیم‌گیری
  • سوالات مهمی که پیش از اجرای تصمیم باید از خود بپرسید
  • بحث، اجرا و اندازه‌گیری
  • به کارگیری چرخه تصمیم گیری
  • خوش آمد گویی
  • استفاده از فایل های تمرین
  • فرآیند ساخت ویدئو
  • مفاهیم و اصطلاحات مهم فیلم
  •  مفاهیم و اصطلاحات مهم صدا
  •  معرفی تجهیزات موبایلی
  • آشنایی با برنامه فیلمیک پرو
  • درک ایده ها، اهداف و مخاطبین
  • صحبت درباره فروش
  • ساختار ویدئو
  • نوشتن فیلمنامه و تهیه لیست نماها
  • پشت صحنه 1 - تجهیزات
  • پشت صحنه 2 - لوکیشن
  • پشت صحنه 3
  • پشت صحنه 4
  • آشنایی با تدوین در هیت فیلم اکسپرس – بخش اول
  • آشنایی با تدوین در هیت فیلم اکسپرس – بخش دوم
  • آشنایی با تدوین در هیت فیلم اکسپرس – بخش سوم
  • مرتب کردن و سازماندهی فایل ها
  • پایه ریزی برای تدوین
  • اضافه کردن تصاویر
  • اضافه کردن موسیقی، متن و ...
  • ویدئو نهایی لولیتا
  • قدم های بعدی
  • ویدئو آموزشی
  • سخنرانی جودسان بروئر
  • سخنرانی دانیل لیوتین
  • سخنرانی سوزان کین
  • سخنرانی شان آکر
  • گای کاواساکی کیست؟
  • روی محصول‌تان تمرکز کنید
  • ساخت نمونه اولیه
  • چگونه محصولی موفق بسازیم؟
  • ارزش مشاوره
  • حساب‌های اقتصادی
  • ارائه‌ی ارزش‌ها
  •  پیش‌بینی بازارها و فرصت‌های جدید
  • نوشتن
  • افزایش دنبال‌کننده در شبکه اجتماعی
  • تکامل شبکه‌های اجتماعی
  • آینده‌ی شبکه‌های اجتماعی
  • بخش اول
  • بخش دوم
  • بخش سوم
  • بخش چهارم
  • در زمانی که ‌میدانید که مضطرب هستید، چگونه آرام بمانید
  •  چگونه رهبران بزرگ، الهام بخش می شوند
  • معمای تجربه و حافظه
  • 5 نکته آسان در فروش تلفنی
  • بیشترین اشتباه فروشندگان در فروش تلفنی
  • نحوه فروش تلفنی در بازار امروز
  • هرگز این 5 سوال احمقانه را نپرسید
  • وقتی قیمت محصولات شما بالاست
  • بخش اول
  • بخش اول
  • دست یابی به اهداف
  • افزایش بهره وری
  • مدیرعامل برند Yum! | گرگ کرید
  • مدیرعامل یوتیوب | سوزان ووچسکی
  • رئیس و مدیرعامل شرکت اس‌سی جانسون | فیسک جانسون
  • مدیرعامل شرکت ردیت | استیو هافمن
  • رئیس و مدیرعامل شرکت نیسان، رئیس و مدیرعامل رنو و رئیس هیئت مدیره میتسوبیشی موتورز | کارلوس گون
  • مدیرعامل بنیاد Bill & Melinda Gates | سو دزمند هل‌من
  • مدیرعامل مایکروسافت | ساتیا نادلا
  • بنیان‌گذار لینکدین | رید هافمن
  • مدیرعامل شرکت Kraft Heinz | برناردو هس
  • مدیرعامل شرکت Infor | چارلز فیلیپس
  • معاون ارشد IBM و بلاک‌چین برای صنایع و پلتفرم‌های مختلف | بریجیت ون کرالیجن
  • مدیرعامل بنیاد Bill & Melinda Gates | سو دزمند هل‌من
  • مدیرعامل شرکت دنون | امانوئل فبر
  • رئیس و مدیرعامل PLC و شرکت کارنوال | آرنولد دونالد
  • رئیس آژانس Creative Artist | ریچارد لاوت
  •  مدیر عامل شرکت آنتم | جوزف سوئد
  • رئیس هیئت مدیره شرکت آلفابت | جان هنسی
  • مدیر عامل شرکت آدیداس | هربرت هاینر
  • بخش اول
  • بخش اول
  • بخش اول
  • بخش اول
  • فایل درس
  • فصل دوم آگاهی رسانی
  • فصل اول اعتاد به نفس
  • صوتی
  • آموزش1
  • آموزش
  • tet
  • tet
  • tet
  • 2
  • 1
  • آموزش
  • آموزش ویدیو
  • voice
  • png
  • تست عکس3
  • تست عکس
  • 82
توضیحات دوره ها

این کتاب در سرای بامداد موجود است

مطالب کلاس

از هدایا و تخفیفهای ویژه سرای بامداد مطلع شوید

با کتاب دوست باشید